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懲りない三菱自動車　トップの責任？社風？
2016年5月9日(月)

懲りない三菱自動車

2000年、2004年に続く3回目の大型不祥事

当時経営破綻寸前まで行った三菱自動車を助けたのは

三菱UFJフィナンシャル、三菱重工業、三菱商事の三菱財閥御三家だったと聞くが

3回目となるとどうなるんだろうか？

トップの責任と言えば良いのか

脈々続く社風と言う事なのか

リコール隠し問題が発覚した直後の2004年の社内調査の結果

「組織がたこつぼ化していて横串が通ってない」

「人事異動が少ないから不正が防げない」

「上を見て発言を控える習慣が染みついている」

「2度目の失敗を防ぐ教育の仕組みが」

等々

これだけ切実な声が社員から上がっているにも関わらず、継続的な改善に結び付ける事が出来ないのはどういうことか？

超一流企業としてはあまりにお粗末･･･

数々企業の業績を回復させたカルロスゴーン氏の言葉がやはり響く

「文化や風土を改革する必要な施策、答えは社外にはなく、社員一人ひとりの中に存在する。それを探り当て、方向付けするのが理想の姿」

私が親父から引き継いだ三輪塗装の文化、社風は

「嘘のない仕事」

正義を持って、誠実な仕事、まじめ

その為には兎にも角にも、先ず当たり前の事が当たり前に出来る人材の育成

塗装の技術、仕事の知識、受注トーク･･･

そんなものは「お天道様が見てるよ」がわかる人間なら、訳無く習得出来ること。

目指す社風を作るのは一朝一夕にしてならず

今日も頑張ります。