関市で外壁塗装・屋根塗装なら三輪塗装

安全は決められたメニューを粛々とこなす事を基本にし、まずは役員会メンバーが高い意識を持って貰います。   役員会メンバーは各部署のリーダー、協力業社の代表者で構成されています。   毎月実施している現場パトロール、3か月に1回実施している安全衛生協議会　役員会を通じて高い意識を持ってもらう事を目的として継続的に行っています。   教育の基本は下から上ではなく、上から下の順番と考えています。   安全意識の高い上司を育て、それを見て部下はそれが普通と認識します。   率先垂範は最も有効な教育の考え方と思っております。   安全はトップの決意他なりません。                    

  ＃早朝　＃名古屋駅　＃新幹線ホーム 条件が重なるといても立ってもいられない もうこうなると儀式か、パブロフの犬か？ 気が付くと ”かき揚げきしめん” 頼んでしまう私・・・(⌒-⌒; )   とにかく旨いんです エビ入りのでっかいかき揚げは、いつも行く地元のうどん屋より旨い   今日気が付いたんですが、ここでは皆さん食べ終わると「ご馳走様」と言って席を離れる   当たり前と言えば当たり前だが、牛丼屋だとみんな言うかな？   本当に美味しいから、心から出てくる感謝の言葉。   たかが立ち食い！されど立喰い‼︎   実際大量に工場で生産されていて、大した愛情も、ましてや職人の魂も入ってないだろうとは思いますが、最終的に誰がどのように提供するかは大きいですよね   おばちゃん ご馳走様 ありがとう では行ってきます　m(_ _)m

小・中学校と野球で汗を流した事を話すと、 「似合わないね～、全然イメージじゃないね～」 なんて言われようで･･･ いや良く言われる訳で･･･   高校ではバレーボール部 中学の授業の時に、「お前ジャンプ力があるから高校でバレーなんて良いんじゃないか！」と先生の言葉を真に受けて入部。   しかし現実は甘くなく中学経験者を勝る事は難しく、レギュラーには遠く及びませんでした。 辛酸をなめる結果となりましたが、でも楽しかったな～   高校を卒業してからは草野球に参加 地元の職域野球に参加したり、町内野球にも参加し楽しみました。   特に町内野球は近隣のおじさんたちと仲良くなる格好の場！ そのおじさんたちは今や老人となってしまったが、今だに私のことを「ゆうちゃん」と呼んでくれます   現在、選手の世代も変わり、私がとりまとめたりする立場になりました。 しばらく不参加時期が続きましたが、町内総会で 「ゆうちゃん　町内の野球を復活させなアカンよ、それにはゆうちゃんが先頭切ってやらんと！ゆうちゃんならみんなついて来るよ！」 またまたその言葉を真に受けて行動。   東新町西自治会野球部、復活して5年！ 今年も楽しくプレー出来ました。   みんなかなりハッスルしてたけど身体大丈夫かな～(^0^)   人生のベースはやはり家族家庭 続いてご近所様！地元は大切！   町内野球は大事な大事なご近所様つきあい！ とっても良いことだと思う。  

    今日大切な仲間の葬儀に参列してまいりました。     多くの仲間が参列し沢山の涙が流れました。 間違いなく故人の生前の功績！   人間はいつか死ぬ･･･それは誰しもわかる事 しかし43歳は若すぎます 弔辞では死を惜しむ事が続きました   悔しい、無念、寂しすぎる･･･全く私も同じ想いです でもそれはまだ43歳だから･･･ 志半ばで倒れた男の無念ほど、人の心に刺さることはない   ゆうくんもきっと、もっともっと人生、謳歌したかったと思う もっともっと働きたかったと思う もっともっと人の役にたちたかったと思う もっともっと仲間と戯れたかったと思う 野心もあったろう 欲もあったろう   私は今まで死についてあまり考えたことがなかった･･･ この人生、無念とならない死に際を迎える為には普段からどうすべきか？   恥ずかしくない誠実な生き方をし、お天道様に恥じぬ生き方をすることが大切だろうと思います。   見方を変えると、会社も大きくなり、お金儲けもできて、遊ぶことも、ある程度欲しいものも手に入れる・・・ それも生き方としてあるでしょう！   でもそれらをどれだけ追求しても、いつ死んでも良いとはならないのではと･･･ むしろドンドン欲が出る、ドンドン成長したくなる やり尽くした感なんてなかなか生まれない   かの松下幸之助先生が松下政経塾を開校したのが84際の時 亡くなったのは94歳ですが、先生は十二分にやり遂げた感を持ってあの世に逝かれたのでしょうか？ 私はまだまだ、まだまだと思った見えたと思います。   そう！ 常に成長、生涯貢献に生きる人に、いつ死んでも良い！なんていう心境はそもそも芽生えないのではと思うのです。 無念とはそれに尽きるのではと･･･   結果、全ての人はなんらかの貢献や誰かの人の支えになっているのだとすると、少しでも長生く生きるだけでも意義があるし、それこそ大切なんだと思うのです。   そのためにも 早死にしないよう、死因の元を絶ち、健康に勤める 残った人が、亡くなった人の意志を受け継ぐ為にも死んではいけない   タバコを辞める（私はすわないです） お酒はほどほどに ストレスはためない 明るく元気よく 常にベストコンディションに！   命を粗末にしないとちかうのであれば、最低限こんな事をしても良いと思う   どんなに普段から人に優しく、多くの人に貢献していても 死んで多くの人を泣かせては元も子もない   死んでもその功績は語り次がれ行く事もあるでしょうが それでも死んだらそこでお終いなんです･･･死んだら。   ゆうくん 目一杯生きていたからこそ無念でしょう 俺、ゆうくんの分まで頑張るよ！生きるよ！              

  昨日は材料仕入れ先メーカーの総務部長をお招きして幹部向けの社員教育を行いました。 2ヶ月に1回開催で1年を通して取りくんでいますが今回は6回中の3回目。   うちの上司意外に、岐阜の塗装仲間にも場を提供し一緒に学びました。   日頃から教育について取り組んでいるのですが、すべての社員に対し同じスタンスでやってしまっている問題を抱えています。 本来教育は赤ちゃん、幼稚園、小学生、中学生･･･レベルによって違うなのに･･･。 教育する側、いわゆる私や上司の問題であると思いますが･･･。     っという事で 上司が上司の役割の全うできるようになる為トレーニングです！   上司について沢山学んだ中でお裾分けを！！ ↓ 上司になると嫌な人とも付き合わなきゃ行けなくなる 上司になってもプレッシャー、責任なしに報酬と地位は与えない 上司は自由でありながら自由奔放にはできなくなる 上司は決定権者になれるが二転三転出来ないことを認識する 上司は風邪をひいて会社を休まない。気合いでひかない！ 上司は自分と部下の両方コントロールできる人 上司は聴き方のプロ「っで、どうしたら良いと思う？」と部下に言う 上司は社長と部下を動かすことが必要   いかがでしょうか？ 上司とはたいへんな仕事です。 社長と部下の板挟み･･･   だからちゃんと勉強して成長する必要があるんです。 仕事が出来る人、長く会社にいる人＝上司(幹部)、なんて話にならないように！！

昨夜友人が亡くなってしまいました まだ44歳　若い･･･   同じ塗装業仲間   3ヶ月程前から体調を崩して入院してみえました。   2ヶ月程前にお見舞いに行った時は辛そうではありましたが、まだ笑顔も見る事ができました。 それが最後となってしまうとは･･･   あれから2ヶ月 帰らぬ人になってしまいました。   彼とは、とある団体の同期入会で、その全国大会ではじめて顔を合わせる事になりました。 当時私が36歳で彼が31歳 平成15年の事なので13年も前の事になります。   すごく気があって、その後今でも続く会の集まりではいつも二次会は一緒にツレだって飲み歩いたものです！   私の方が少し先輩だった事も有り、遠路遙々、うちの会社まで何度も遊ぶびに来てくれました。 いつも慕ってくれてた！と思ってます(笑)   屈託のない笑顔が今も印象的！   今は本当に残念な気持ちしかありません 心よりご冥福をお祈り申し上げます。     写真は平成16年の広島大会の時のものです

  多分ほとんどの会社で人材の採用、育成で悩んでいると思います。 そして合わせて社員の定着も同じく会社として大きな課題です。 私の友人の会社でも、採用3ヶ月で辞めてしまった･･･と昨日聞きましたが、定着率アップは＝やる気向上(モチベーションアップ)をさしている事にもなります。   そこで素晴らしい記事がありましたので拝借！     社員満足、モチベーションアップの５大要素   ①    仕事内容 仕事に対するやり甲斐。責任を持たせる事   ②    労働環境 職場の環境、雰囲気、休日   ③    成長の機会 社員の成長のチャンス、教育の機会   ④    処遇 給料、昇格、福利厚生   ⑤    会社の将来性 将来性、社長のビジョンへの共感     以上5大要素となりますが、どれをとっても難しいものばかり。 弊社としても一つ一つクリヤーして業界最高水準に持っていけるよう毎日努力です。   人は宝！ 人こそ財産！

前回作成してから2年ほど経ち、 スタッフも増えましたので作り替えました。 動画はiphone アプリのimovieで作りましたがこんなレベルの動画でしたら数十分で作れるんですよ！ おどろき～～～～  

現在おおよそ90坪ある木造大邸宅の全面リフォームのプランを練っております。（石原が･･･！）   お客様 「この柱を抜いて大きな部屋にして欲しいンです！」   石原曰く、 「木造軸組構造の場合、抜ける柱、抜けない柱がありますが、 現状で長年建物が維持されてきた訳なので、抜くのはかなり慎重になる必要があります。 場合によっては強度が落ちたり、音がし出だしたり・・・ そんな事にならぬようにせねば行けません。   よく調査し、どこからの力もかかっていない状況(厳密にはあり得ない)を確認しますが、 原則としては抜く行為はよろしくありません。 よく簡単に抜いてしまうリフォーム屋さんがいるようですが、 「私はプロですから安全に関する重要な事に関してはダメなものはダメと言わせて頂きます」 ときっぱり。 その後、小屋裏に入り入念にチェックしましたが、まだ見えないところがある模様。   今回新築当時の設計図がなく、かなり苦労しております。 目視できる分は良いのですが、やはり経験に裏打ちされた想像のところで一端、プランを進める事にしましたが、再調査となりそうです。   こんなケースに立ち会うとやはり建築士の仕事はひと味違うと感じました。 経験と勘も重要でしょうが、しっかりした建築理論を持った上で正しい建築物を建てて来たモノしか出来ない芸当と思いました。   お前が何関心してんだ！！？？と言われそうですが･･･(笑        

  中濃労働基準協会の定時総会 並びに中濃安全衛生大会に出席 弊社では昨年8月に立ち上げた(有)三輪塗装安全衛生協議会   弊社では月1回の現場パトロール、3ヶ月に1回の役員会、半年に1回の全体会議はしっかり継続出来ていますが、安全教育はとても難しいと正直思っています。   なぜならばどれだけルールを作っても、安全な仮設を準備しても 最終的には個人のモラルに頼る事になるからです。   現場にずっと貼り付いて行動を見張るわけには行けないですしね･･･。   個人の意識に委ねる！という最も不安定な状況から少しでも脱する為に継続した教育を行います。 教育の方針は同じ事を何回も行う。 粛々と継続する それしかないと思います。 中身の濃い素晴らしい安全講話を聞くより、毎朝の朝礼で行う話の方が重要だったり、とにかく毎日継続すること以外ないのではと思います。   明日も明後日も粛々と安全意識を高める活動を続けます。